Основной подход к управлению изменениями в реализации новой информационной системы должен опираться на качественное обучение обслуживающего это бизнес персонала. Целью такого обучения является получение работниками необходимых знаний и навыков для работы с новой программой или целым программным комплексом. Ну, а такая цель может быть достигнута только при использовании различных подходов, коими являются практические и теоретические занятия, моделирование и так далее.
При этом единственным главным условием такого обучения будет являться выбор соответствующих подходов к вероятным ситуациям и планирование достаточно длительного периода обучения.
Например, Вы решите открыть для своего малого, либо среднего (а может быть и крупного) бизнеса официального представительство в сети Интернете – в виде корпоративного сайта или интернет-магазина. Безусловно, качественные услуги по созданию сайта Вы можете заказать в специализирующейся на такой деятельности компании, например, в интернет-агентстве «Миралаб». Там же можно будет заказать и высококачественное продвижение Вашего ресурса.
Однако, дальнейшую его поддержку – в плане регулярного наполнения новой информацией, скажем, обновлением цен на товары, новостями компании и прочим, Вы наверняка захотите делать сами, а для этого в Вашем штате должен быть программист или высококвалифицированный вебмастер, который будет заниматься этой работой, получая за ней зарплату. И если у Вас нет желания или возможности брать для этого человека со стороны, то обучение своего сотрудника, который разбирается в такого рода вопросах, его подготовка к такой работе – придутся как нельзя кстати!
В целях обеспечения эффективного планирования и управления процессами изменений, наиболее подходящим вариантом является подготовка готового и понятного плана работы для сотрудников, которые уже готовы работать с новой системой.
Весьма познавательный материал, не так ли?! Думаю, что Вы нашли много полезной для себя информации, прочитав эту статью, сайта Bllo.net
Понравилась статья? Окажите её автору уважение, поддержав проект:
